Mehr als ein Lebenslauf – so bin ich

Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie großartig man sich fühlt, wenn man mit Klarheit, vollem Elan und Begeisterung an seiner Arbeit, einem Thema oder Projekt arbeitet. Ziele werden mit Leichtigkeit erreicht und übertroffen. Manchmal wird fast Unmögliches Realität. Manch einer spricht hier von Flow.

Das habe ich immer wieder selbst und bei meinen Kunden erlebt. Ich stehe dafür, Ihnen und Ihren Mitarbeitern das ebenfalls ermöglichen.

Meine langjährige Berufserfahrung – 20+ Jahre in der Personal- und Unternehmensentwicklung, Führungserfahrung, Konzernbackground – ist selbstverständlich wichtig für Sie. Genauso wichtig ist aber, was mich so stark macht, meine Herangehensweise, meine Empathie.

Mein Vorgehen – passt das für Sie?

Neulich in einer Beratungssituation bei einem inhabergeführten Mittelständler: Ich sollte einen Change-Prozess so vorbereiten, dass alle Mitarbeitenden motiviert mitmachen. Die Fakten waren klar. Die bisherigen Veränderungen waren alle eher suboptimal gelaufen. Im Gespräch mit den beiden Geschäftsführenden erkannte ich schnell: Es ging gar nicht um die Inhalte dieses Changes. Vielmehr war die Herausforderung, dass der eine Geschäftsführer geistig schon bei der nächsten Veränderung war, sich also gar nicht mehr 100prozentig auf die aktuelle konzentrierte.

Als ich das direkt ansprach, stutzte er kurz. Seine Kollegin nickte verstohlen. Nach kurzem Zögern meinte er: „Ja, genau, das passt, ich bin immer auf der Jagd nach neuen, noch besseren Ideen und Vorhaben!“ Das war sein Verhaltensmuster. Und das kam unterschwellig auch bei den Mitarbeitenden an: „wir brauchen uns gar nicht groß da reinzuknien, der nächste Change steht schon an der Ecke“. Kein Wunder, dass es nicht rund lief. Nachdem er das verstanden hatte, konnte er sein Verhalten, seine unbewussten Signale ändern. Und schon verlief der aktuelle Change-Prozess reibungslos.

Was war geschehen? Ich hatte erst einmal durch Fragen und Beobachtung sein Verhaltensmuster und seinen Glaubenssatz aufgespürt. Dann braucht es die Kunst, diese Themen richtig anzusprechen. So, dass er sich nicht „ertappt“, sondern wertgeschätzt fühlte. So konnte er es nachvollziehen und erkennen, dass sich eine Verhaltensänderung lohnt.

Für diese Klarheit stehe ich. Ich spule kein „Organisations-Entwicklungs-Change-Management“-Handbuch ab. Stattdessen erkenne ich intuitiv, was neben den sachlichen Themen „unter der Oberfläche“ abläuft. Denn es sind immer Menschen, die das Unternehmen ausmachen. Und Menschen sind keine rein sachlich handelnden Roboter – jede und jeder hat eine Persönlichkeit.

Ein Unternehmen kann immer nur so gut sein wie die Menschen, die darin arbeiten. Dieses Potential gemeinsam mit Ihnen zu heben – dafür brenne ich!

Mein Arbeiten ist geprägt von den Erfahrungen aus der Verbindung der beiden Welten: die der Mitarbeiterorientierung sowie die erfolgs- und kennzahlenorientierte Unternehmensseite. In den von mir begleiteten Veränderungen liegt der Fokus immer auf der Entwicklung des Unternehmens(teils) durch die Einbindung der Mitarbeitenden mit Blick auf übergreifende Zusammenhänge.

Denn vor meiner Freiberuflichkeit war ich über 20 Jahre in der Finanzdienstleistungsbranche unter anderem bei der ERGO Versicherung in verschiedenen Positionen tätig: sechs Jahre mit Führungsverantwortung und über die gesamte Zeit in einer Vielzahl von Projekten. Die letzten mehr als zwölf Jahre war ich in der Personal- und strategischen Unternehmensentwicklung.

Dazu war ich über vier Jahre Geschäftsführerin des Zolldienstleistungsunternehmens EuroZOLL GmbH, das sich auf die Zollabfertigung, Beratung und Qualifizierung zu allen Zollthemen für mittelständische Unternehmen spezialisiert hatte.

Von mir erhalten Sie ganz praktische und umsetzbare Unterstützung:
Aus der Praxis, für die Praxis.