Führungskräfteentwicklung

Die wenigsten Personen sind „geborene Führungskräfte“. Viele wachsen hinein. Besser, als darauf zu hoffen, das klappt schon irgendwie, ist es, Ihre Führungskräfte aktiv zu unterstützen.

Wann macht eine Maßnahme zur Führungskräfteentwicklung Sinn? Es kann vielfältige Anlässe geben, z.B.:

• Übernahme neuer Verantwortungen oder anderer Teams, eine Stufe hinauf auf der Karriereleiter
• Änderungen der Führungskultur
• Herausforderungen im Team

Hier ist es wichtig, Ihren Führungskräften – den jetzigen oder auch den künftigen – die richtigen Instrumente an die Hand zu geben, sie fit zu machen für die Anforderungen. Das sichert Ihren unternehmerischen Erfolg.

Dabei orientiert sich nachhaltige Führungskräfteentwicklung an den Zielen, die Sie mit Ihrem Unternehmen verfolgen. Daneben steht die Individualität Ihrer Führungskräfte gleichberechtigt im Fokus unserer Arbeit. Mein Motto: Es gibt keinen Standardfahrplan zur idealen Führungskraft!

„Wenn ich nachdenke, was eigentlich die Grundlage der Führung sein muss, dann ist es die Fähigkeit zum Gespräch.“ (Wolfgang Habbel)

Vielfältige Anlässe zur Führungskräfteentwicklung erfordern ein vielfältiges Angebot

Zur Führungskräfteentwicklung (FKE) gehören alle Maßnahmen, die das Wissen und Handeln Ihrer Führungskräfte erweitern und gleichzeitig passender, zielgerichteter und effizienter machen sowie den Führungsnachwuchs auf künftige Aufgaben vorbereiten. Ich gestalte diese Entwicklung durch Führungsseminare, Führungskräfteprogramme sowie dem individuellen Coaching von Führungskräften. 

Themen, die Ihre Führungskräfte kennen und beherrschen sollten

Diese Themen können entweder als Einzelthema oder im modularen Verbund für Ihre Führungskräfteentwicklung gebucht werden:

• Change-Management – Wandel aktiv gestalten
• Strategisches Management – Ziele des Unternehmens im gesamtunternehmerischen Sinn effizient umsetzen
• Rollen- und Selbstverständnis – Was ist meine Aufgabe, was wird wie von mir erwartet und wie integriere ich dies authentisch in meine Haltung bzw. mein Verhalten?
• Mitarbeiterführung – Welche Führungsinstrumente gibt es in unserem Unternehmen, wie wirken sie und wie wende ich sie an? Welche Werte gelten in der Führung unseres Unternehmens?
• Kommunikation– Kontakt mitarbeiterorientiert und zielgerichtet gestalten, auch in Konfliktsituationen. Welche Informationen benötigen meine Mitarbeiter, zu welcher Zeit und in welchem Umfang? Wie ist die Unternehmenskultur hinsichtlich Transparenz von Informationen?
• Konflikte – Konflikte frühzeitig erkennen, analysieren, ansprechen und nachhaltig lösen. Wie gehe ich mit Konflikten um? Wie kann ich sie souverän lösen? Wann sollte ich mir Unterstützung holen?

Methoden in der Führungskräfteentwicklung

Und diese verschiedenen Methoden können entweder als Einzelthema oder im modularen Verbund für Ihre Führungskräfteentwicklung gebucht werden:

• Coaching für einzelne Führungskräfte zu individuellen Entwicklungsthemen oder aktuellen Herausforderungen
• Kollegiale Beratung als Methode einführen und/oder moderieren
• Schulungen / Training individuell für Ihren Bedarf als Einzelmaßnahme oder modulares Programm konzipiert und durchgeführt
• Führungskräfte-Teamentwicklung und –teambildung, um ein schlagkräftiges Führungsteam zu etablieren
• Einarbeitungsprogramme für Ihre Nachwuchsführungskräfte
• Rotationsprogramme für erfahrenere Führungskräfte
• Mentoring, etwa durch erfahrene Führungskräfte

Ablauf – so gehe ich vor

Sie sehen, es gibt eine Vielzahl von Themen und Methoden, erfahrungsgemäß passt keine so richtig auf den jeweiligen Bedarf. Daher biete ich keine „Führungskräfteentwicklung von der Stange“ an, sondern ergründe gemeinsam mit Ihnen, wo Ihr Bedarf liegt, was gezielt entwickelt werden soll … denn ein Maßanzug sitzt immer besser als ein Anzug von der Stange!

Ihre Führungskräfte lernen in einem modularen Führungskräftetraining ihre Rolle und Aufgaben im Unternehmen zu reflektieren.

Sie erhalten Tipps und Kniffe für gelingende Kommunikation und Strategien für das Verhalten im Konfliktfall. Anhand eigener Beispiele aus Ihrem Unternehmensalltag  trainieren wir in Rollenübungen. So kann gezielt und praxisbezogen Feedback erfolgen. Alle vorgestellten Methoden und Instrumente werden aktiv von den Teilnehmenden geübt und füllen ihren Werkzeugkoffer für den Führungsalltag.

Weitere Vorteile sind die Vernetzung der Führungskräfte durch das gemeinsame Training sowie mehr Offenheit und Vertrauen bei festen Gruppen.

Sie haben – jetzt oder künftig – Führungskräfte?

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