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Ihr Krankenstand steigt, und keine Maßnahme greift
Der Krankenstand in einem Bereich geht hoch. Immer wieder dieselben Namen, oft montags oder freitags. Sie reagieren, wie man reagiert: Dienstpläne prüfen, Gespräche führen, auch kritische, vielleicht über Ergonomie oder Auslastung nachdenken.
Und trotzdem hilft es nichts. Die Fehltage bleiben.
Das kenne ich von einigen Firmen. Der Krankenstand war dort selten auf Krankheiten zurückzuführen. Er war oft nur das erste sichtbare Zeichen für etwas, das lange vorher begann und das niemand beim Namen nannte.
Der Staat streicht Formulare. Wer streicht Ihre?
Die wöchentliche Runde, die es seit vier Jahren gibt und die längst niemand mehr wirklich braucht, streicht auch niemand. Die Liste, die einmal jemand angelegt hat und die inzwischen keiner mehr kennt und keiner mehr beachtet, pflegt trotzdem noch jemand.
Die Bürokratie, über die niemand klagt, weil niemand sie sieht.
Sie haben kein Motivationsproblem. Sie haben ein Führungsproblem, das sich als Motivationsproblem tarnt.
Nur zehn Prozent der Beschäftigten in Deutschland sind emotional hoch an ihren Arbeitgeber gebunden. 77 Prozent arbeiten im reinen Dienst-nach-Vorschrift-Modus. 13 Prozent haben innerlich bereits gekündigt.
Diese Zahlen tauchen gerade auf jeder zweiten HR-Konferenz auf. Und fast immer enden sie in derselben Klagerunde: Die Generation will nicht mehr, der Arbeitsmarkt ist schwierig, die Menschen sind anspruchsvoller geworden.
Diese Diagnose verlagert das Problem nach außen. Sie ist leider falsch.
Führungskräfte am Limit: Wenn Funktionieren nicht mehr reicht
Coaching für Führungskräfte im mittleren Management ist heute keine Kür mehr. Diese Führungsebene trägt eine Last, die kaum jemand sieht.
Von oben: Druck, Zielvorgaben, Transformation. Oft ohne ausreichende Erklärung. Von unten: Erwartungen, Unsicherheit, Fragen. Täglich, ungefiltert. Von der Seite: Fachkräftemangel, knappe Ressourcen, Dauerwandel.
KI-Einführung ist Change! Nicht IT-Rollout!
Wenn Sie KI einführen wie ein technisches Update, bekommen Sie genau das: Technik.
Aber keine Akzeptanz. Keine Mitarbeitereinbindung. Und jede Menge Widerstand.
