Führungskräfte am Limit: Wenn Funktionieren nicht mehr reicht
Es war ein Dienstagmorgen. 7:43 Uhr.
Vor mir saß eine Abteilungsleiterin. 12 Jahre im Unternehmen, top Bewertungen, das komplette Paket. Und sie sagte: „Ich funktioniere noch. Aber ich weiß nicht mehr warum.“
Es war ein sehr nüchterner Satz, der alles sagte.
Mittleres Management: Der härteste Job in deutschen Unternehmen
Coaching für Führungskräfte im mittleren Management ist heute keine Kür mehr. Diese Führungsebene trägt eine Last, die kaum jemand sieht.
Von oben: Druck, Zielvorgaben, Transformation. Oft ohne ausreichende Erklärung.
Von unten: Erwartungen, Unsicherheit, Fragen. Täglich, ungefiltert.
Von der Seite: Fachkräftemangel, knappe Ressourcen, Dauerwandel.
Und wer fragt: „Wie geht’s dir?“
Meistens: niemand.
Sie übersetzen, was oben entschieden wird, in das, was unten ankommt. Sie halten Teams zusammen, wenn die nächste Reorganisation verkündet wird. Sie merken als Erste, wenn etwas nicht stimmt, und holen sich als Letzte Hilfe. Weil „stark sein“ zum Jobprofil gehört.
Was Erschöpfung bei Führungskräften wirklich bedeutet
In über 20 Jahren habe ich eines gelernt: Erschöpfung kommt selten vom Zuviel-Arbeiten. Sie kommt vom Zulange-Funktionieren-ohne-Sinn.
Das passiert, wenn die eigene Haltung zur Arbeit nicht mehr zum Alltag passt. Wenn Entscheidungen getroffen werden müssen, hinter denen man nicht steht. Wenn der Kalender voll ist, aber das Gefühl bleibt, nie beim wirklich wichtigen anzukommen.
Das sind Signale.
Was steckt dahinter? Drei Fragen, die ehrliche Antworten verdienen
Bevor Veränderung möglich wird, braucht es einen Moment der Klarheit. Es geht nicht um richtige oder falsche Antworten. Aber um ehrliche:
Wofür stehen Sie morgens auf?
Welche Entscheidung haben Sie zuletzt getroffen, hinter der Sie vollständig standen?
Wann haben Sie zuletzt gestaltet, statt nur reagiert?
Diese Fragen klingen einfach. In der Praxis sind sie es nicht. Genau da setze ich an.
Was Coaching für Führungskräfte bewirkt
Wie ging es weiter mit der Abteilungsleiterin vom Dienstagmorgen? Wir haben nicht an ihrer Effizienz gearbeitet. Kein Zeitmanagement-Seminar und auch kein Resilienz-Workshop.
Wir haben herausgearbeitet, was ihr wichtig ist, beruflich und persönlich. Was sie braucht, um nicht nur zu funktionieren, sondern wieder zu gestalten.
Drei Monate später hat sie ihrem Vorstand eine unbequeme Wahrheit gesagt, die seit zwei Jahren im Raum stand. Ganz klar und deutlich.
Ihr Vorstand hat sich dafür bei ihr bedankt.
Ich schaue auf den Menschen, nicht auf die Funktion die er ausfüllt. Keine vorgefertigten Programme, keine Checklisten zum Abhaken.
Für wen ist das das Richtige?
Meine Klientinnen und Klienten kommen nicht erst, wenn es brennt. Sie kommen, weil sie eine neue Führungsrolle übernommen haben und sicher in sie hineinwachsen wollen. Weil sie merken, dass sie funktionieren, aber nicht mehr gestalten. Weil gerade vieles auf einmal drückt, im Unternehmen, zu Hause, oder beides. Weil sie mehr aus sich und ihren Teams herausholen wollen.
Der erste Schritt kostet 30 Minuten
Wenn Sie gerade lesen und denken: „Das kenne ich“ – das ist kein Zufall.
Ich begleite Führungskräfte in der ganzen DACH-Region, die noch funktionieren, aber wieder gestalten wollen.
Ein erstes Gespräch ist kostenfrei. Danach schauen wir gemeinsam, was Sinn macht.
Häufige Fragen zum Coaching für Führungskräfte
Was kostet Coaching für Führungskräfte?
Ein Erstgespräch ist kostenfrei. Danach besprechen wir gemeinsam, was Sinn macht und was es kostet. Ich arbeite nicht mit Pauschalpaketen, weil keine Situation der anderen gleicht.
Wie lange dauert ein Coaching-Prozess?
Das hängt vollständig von Ihrer Situation und Ihren Zielen ab. Manche Themen klären sich in drei bis fünf Sitzungen. Andere Prozesse begleite ich über mehrere Monate. Wir entscheiden das gemeinsam, und immer so kurz wie möglich.
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Training?
Training vermittelt Wissen und Methoden. Coaching schafft Klarheit darüber, was Sie mit diesem Wissen wirklich wollen und warum. Gutes Coaching beginnt dort, wo Trainings enden: bei der Person hinter der Führungskraft.
Arbeiten Sie auch mit Teams?
Beides. Ich begleite Einzelpersonen im Coaching ebenso wie Führungsteams in der Teamentwicklung oder ganze Firmen in Veränderungsprozessen. Den Menschen im Kontext zu betrachten, das ist für mich der Kern meiner Arbeit.