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Führung in der Zukunft - Business Orange
März 2021 – Unser geschäftliches Umfeld wandelt sich permanent. In der letzten Zeit gewinnt man fast den Eindruck, dass die Geschwindigkeit sogar noch zunimmt. Zusätzlich haben sich die Erwartungen der Mitarbeiter, gerade in den nachrückenden Generationen, erheblich verändert. Dies führt zu der Frage nach der „Führung der Zukunft”.
Die Einflussfaktoren auf Führungskräfte und ihr Handeln sind vielfältig.
Gerade die künftige Führung von Mitarbeitern, unter dem Einfluss des Fachkräftemangels, wird von immer größerer Bedeutung. Sind diese doch der Motor, die ein Unternehmen am Laufen halten.
Konflikte nicht auf die lange Bank schieben – BVMW Der Mittelstand - Magazin
Februar 2021 – Führungskräfte tun gut daran achtsam zu sein und ‚atmosphärische‘ Störungen ernst zu nehmen. Je früher sich einem angehenden oder gerade erst entstandenen Konflikt angenommen wird, um so einfacher und schneller lässt er sich lösen.
So kann viel Ärger und Geld gespart werden.
Den ein schwelender Konflikt entzieht dem gesamten Team Energie, die möglichst für die Arbeit verwendet werden soll.
Personalführung in Krisenzeiten – und was ein 50-Cent-Stück damit zu tun hat - Pfefferminzia.de
Gerade wenn nicht alles so läuft wie gewohnt, und in einer krisenhaften Situation umso mehr, ist gute Führung gefragt.
In Maklerbüros ist das ebenso, wie in allen anderen Unternehmen. Dr. Peter Schmidt hat das gemeinsam mit mir beleuchtet.
Planung in der Unsicherheit – PT-Magazin
Gerade wenn Sie Neues ausprobieren wollen oder sich Rahmenbedingungen grundlegend verändert haben, sind Daten aus der Vergangenheit nicht mehr hilfreich für Ihren künftigen Erfolg. Planung muss dann auf eine andere Art passieren. Blicken Sie daher mit der Re-Gnose aus der Zukunft zurück, auf Ihre erfolgreichen Schritte von heute.
Sinn macht Sinn – Mitarbeiterführung der Zukunft – PT-Magazin
April 2019 – Sie haben das sicher auch schon erlebt: Sie haben ein Ziel definiert und sehen es sogar bildlich vor Augen, Sie steuern beinahe automatisch darauf zu. Es entwickelt sich so etwas wie ein Sog, gerade wenn Sie bemerken, dass die ersten Schritte schon in die richtige Richtung führen. Ganz anders, wenn Ihr Ziel eben nicht konkret ist und Sie das Große und Ganze nicht verstehen und schon gar nicht Ihren Beitrag zur Zielerreichung. …
Führungsaufgabe Konfliktlösung – PT-Magazin
Februar 2019 – Wie sich Produktivitätsverluste durch Konflikte mit einer raschen Konfliktklärung vermeiden lassen
Streitigkeiten und Konflikte kommen in jedem Unternehmen vor. Selten ist der Auslöser ein großes Problem, sondern meistens sind es Kleinigkeiten. Doch schwelen die Konflikte zu lange, werden dadurch massive wirtschaftliche Schäden verursacht: Laut einer Konfliktkostenstudie von KPMG kosten alleine die alltäglichen Reibereien rund einen halben Tag Arbeitszeit pro Woche. Wenn Kollegen sich nicht grün sind, sinken zudem Motivation und Engagement. Schnell zeigen sich dann weitere negative Auswirkungen, die auch nach außen zu Kunden und Partnern ausstrahlen. …
Chancen und Möglichkeiten von Teamentwicklung – NGO Die Internetzeitung
Dezember 2018 – Wie sich Produktivitätsverluste durch Konflikte mit einer raschen Konfliktklärung vermeiden lassen
Streitigkeiten und Konflikte kommen in jedem Unternehmen vor. Selten ist der Auslöser ein großes Problem, sondern meistens sind es Kleinigkeiten. Doch schwelen die Konflikte zu lange, werden dadurch massive wirtschaftliche Schäden verursacht: Laut einer Konfliktkostenstudie von KPMG kosten alleine die alltäglichen Reibereien rund einen halben Tag Arbeitszeit pro Woche. Wenn Kollegen sich nicht grün sind, sinken zudem Motivation und Engagement. Schnell zeigen sich dann weitere negative Auswirkungen, die auch nach außen zu Kunden und Partnern ausstrahlen. …
Unternehmerin des Monats bei OrhIDEAL Image
Mai 2018 – Entwicklung und Fortschritt funktioniert nur mit der Leidenschafft und dem Ideenreichtum von Menschen: Identifikations-Spezialistin Pamela Wendler weiß, wie die Zeiten der digitalen Transformation und unternehmerischer Neufindung zu meistern sind. Die tatkräftige Organisationsentwicklerin liefert ihren Auftraggebern statt Versprechungen, strategisch geplante Taten, die auf fundierten Analysen und optimal aufgesetzten Konzepten basieren. Mit einem einzigartigen, multilateralen Blick auf das Ganze vereint sie Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt der Strategieentwicklung, -implementierung, -kommunikation und Unternehmenskultur-Design mit der dazu erforderlichen Führungskräfte-, Team- und Personalentwicklung!
Lernende Organisation – OrhIdeal
April 2018 – Genauigkeit versus Präzision? Es ist beeindruckend, was durch menschliche Genauigkeit für wunderbare Dinge geschaffen werden. Wie in einer Entwicklungsphase ermittelt wird, was getan werden muss, um mit höchster, technischer Präzision ein Produkt zu erzeugen. Diesen Wunsch nach Vorhersehbarkeit und Fehlerfreiheit gibt es auch in der Kontaktgestaltung und Arbeit mit Mitarbeitern.
Konfliktklärung – OrhIdeal
Februar 2018 -Konfliktklärungen, die ich begleite, moderiere ich mit aller Klarheit und Einfühlungsverm.gen. Eine nachhaltige Lösung entsteht nur durch die Klärung auf drei Ebenen: der Beziehung, der Emotionen und der Sachlage. …